为全面总结三季度经营情况，凝心聚力奋战四季度，铆足干劲高质高效完成全年经营目标，11月2日下午，集团2023年三季度经营总结会议在浙江春江茶叶机械有限公司新大楼召开，集团董事长刘金贤、党支部书记陈关根和集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属各公司负责人参加


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   针对三季度各子公司的生产经营情况，刘军总裁进行了全面的总结，并对集团各部门及各公司四季度工作提出具体要求

。他表示，在全球经济形势复杂严峻的背景下，集团2023年的生产经营与内控管理也已经到了关键时刻

。四季度是“一季关两年”的关键节点，需要集团上下进一步坚定信心，咬定目标，乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实际的举措，决战好四季度

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   刘军总裁要求，各职能部门与公司要进一步加强风险管理和应对能力，优化完善内控管理制度，不断深化企业改革，深入分析营收结构，优化生产经营结构，从而提高经济效益，保障企业健康发展

。近期，集团将开展内控管理第二次巡查工作，启动2024年度的经营目标测算和预算工作，各子公司总经理及相关负责人要以严谨、专业的态度，配合履行好工作内容

。他强调，企业要有创新精神，不断探索经营管理、产品技术和市场营销方面的创新，多措并举，打造创新驱动新引擎，提升企业发展活力，实现企业新发展

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   党支部书记陈关根对三季度集团党建和工会工作做了简要总结，并强调，下季度将继续加强员工党建思想教育，强化党建文化建设，提升党员队伍综合素质，组织开展多种形式的党建活动，积极发挥党建引领作用，不断夯实党建工作基础，助推集团持续健康发展

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   集团常务副总裁屠金雷将其重点分管的董事长办公室、安环部、产业转型、高新企业维护等专项工作做了总结汇报，并以集团关键项目发展为骨，以集团核心理念为魂，围绕企业发展现状，聚焦企业文化内核，深入分析文化核心内容的建设意义，提出了“一条鑫”、“两手抓”、“三贴近”、“四个实”、“五步走”的创新文化理念

。并表示，要坚定不移地按照集团的发展战略规划，落实落细相关工作内容，立足当下，着眼未来，不断助力集团健康稳步发展

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   会上，集团各职能部门及下属子公司重点围绕三季度经营综合情况，市场拓展分析和预测、四季度经营计划以及内控管理落实等情况进行了统一汇报

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   刘金贤董事长在认真听取了大家的汇报后，对集团的各大板块和企业进行了相应的分析和评价，并就下一步工作做重要指示

。他指出，当前，国内外经济形式复杂严峻，集团各下属公司的经济发展状况都受到了一定影响，但各企业要主动出击，攻坚克难，不断开扩发展新路径，寻找新的发力点和成长点

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   董事长强调，集团化管控是健全企业管理体系，提升管理能力，推动企业降本增效的有效举措

。近期，集团将开展内控管理第二次巡查工作，启动2024年度的经营目标测算和预算工作，各下属企业要严格遵循集团化管控工作要求，拿出责任担当，积极做好配合工作，找出公司内控管理薄弱点，进一步完善内控管理体系，提高企业管理水平

。各下属企业要精心谋划下一年工作内容，科学合理的制定工作目标任务，既要切合实际，又要跳起摸高，加压奋进，全力开创企业发展新局面，助推企业务实高效发展

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